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Los Autobuses Interurbanos no llegaron al Nuevo Hospital en la fecha prevista. Seguimos esperando

A finales de 2016, a petición de esta Plataforma, los Grupos Parlamentarios de IULV-CA y Podemos Andalucía presentaron una proposición no de ley (PNL) relacionada con el Nuevo Hospital de la Serranía, muchos de los puntos de la misma fueron aprobados y otros incomprensiblemente rechazados por los Grupos Parlamentarios de PSOE y Ciudadanos.

En concreto, el punto 10.1 de esta PNL decía textualmente «reclamar que las lineas de autobuses interurbanos que operan en Ronda hagan escalas en el nuevo hospital, tanto a su llegada como a su salida de la ciudad, y al menos, durante las mañanas». Este punto fue aprobado con los votos a favor de Izquierda Unida, Podemos y Partido Popular y con la abstención, de difícil valoración en un asunto tan razonable, de PSOE y Ciudadanos.

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Abierto nuestro Nuevo Hospital y ante la ausencia de autobuses interurbanos que arribaran a él, salvo los procedentes del Valle del Genal, esta Plataforma realizó un modelo de moción, e invitó a las corporaciones municipales serranas a llevarla a Pleno, solicitando este servicio público a la Junta de Andalucía. Parecía que una discreta modificación del itinerario era tarea imposible. De nuevo se hacía evidente la falta de voluntad política para cambiar las cosas.

A finales de julio de este 2018, dos años después de  ser presentada la PNL, nos encontramos con la grata noticia del anuncio de la llegada de estos autobuses al Nuevo Hospital a partir del día 3 de septiembre. Todo ello coincidía con el cambio de la empresa concesionaria del servicio.  Pues bien, lo que se anunciaba a bombo y platillo aún no se ha hecho realidad.  ¿Cuáles son los motivos de este retraso?, de nuevo la maldita «burrocracia» y, no nos extrañaría que tras estos retrasos está la oscura intención de que  la puesta en marcha del nuevo servicio coincida con las inminentes elecciones. Nada nuevo bajo el sol.

Curioso, que sepamos, los autobuses procedentes de la Sierra de la Nieves no llegarán por el momento al Nuevo Hospital, una cuestión paradójica, pues el Ayuntamiento de El Burgo fue el primero en solicitarlo.

Quienes no aprobaron en su día esta PNL, ahora vendrán a colgarse medallitas vendiendo sus logros,  algunos de ellos chapuceros y con sobrecostes y, no se nos olvide, siempre realizados con nuestro dinero.

Llegarán las elecciones y aquí estaremos en nuestra aislada y sufrida Serranía recordándoles y reivindicando lo que es justo y necesario, entre otras cosas, la construcción de un Centro Sociosanitario en nuestro Viejo Hospital, así como la creación de una Red Pública de Centros Sociosanitarios en Andalucía que, otrora apoyaron y ahora rechazan, amén de mejoras en nuestra Sanidad Pública, la «joya de la corona» que sibilinamente privatizan.

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Septiembre de 2018

Nuevos horarios de los autobuses urbanos al Nuevo Hospital de la Serranía

Tal como prometimos en una reciente entrada en esta página, ponemos a su disposición el enlace a la web de Autobuses Urbanos de Ronda en la que aparecen  los nuevos horarios de autobuses (urbanos)  que llegan al Nuevo Hospital de la Serranía, turnos de mañana y tarde.

Las otras líneas que llegan al Nuevo Hospital son las líneas 1 y 2. 

La Tormenta también afectó a Nuestro Nuevo Hospital.

Las fuerte tormenta que en la tarde del pasado 13 de junio afectó a la ciudad de Ronda, cayeron más de 45 litros en una hora, han puesto en evidencia  una inadecuada impermeabilización, o fallo de otro tipo, que ocasionó la penetración del agua en algunas estancias del interior de nuestro Nuevo Hospital. Al parecer sin consecuencias serias, pero con la natural alarma entre el personal y usuarios que pudieron comprobarlo.

Todo parece indicar que por las alturas del Nuevo Hospital algunos fallos deben haber. Ya hace más de un año se denunció que las «pletinas metálicas de las azoteas están sueltas y rotas debido al aire», y recientemente que «olvidaron» colocar unos pescantes o asideros permanentes para sujetar andamios colgantes, que permiten una limpieza más fácil y rápida del exterior de los ventanales, así como realizar eventuales reparaciones de la fachada.

Hasta el momento desconocemos si desde la Dirección del Área Sanitaria se ha dado algún tipo de explicación a la ciudadanía sobre cuales han sido los motivos de esta inundación parcial y qué medidas van a tomar para que esta lamentable situación no vuelva a suceder.

Afortunadamente, que sepamos, el agua no alcanzó zonas sensibles del hospital como por ejemplo quirófanos, radiodiagnóstico, laboratorio… en las que la presencia del líquido elemento hubiera producido graves daños al aparataje existente y tenido serias consecuencias para el normal funcionamiento del hospital, lo que afortunadamente no sucedió.

Por fin limpiaron los cristales del exterior de nuestro Nuevo Hospital

Por fin limpiaron los cristales del exterior de nuestro Hospital. limpexterior2

Según hemos podido saber durante la construcción del edificio «olvidaron» colocar unos pescantes o asideros permanentes para sujetar andamios colgantes, también conocidos como bambas, que permiten una limpieza más fácil y rápida del exterior de los ventanales, así como realizar eventuales reparaciones de la fachada. La ausencia de estos pescantes o asideros permanentes han obligado a contratar una empresa especializada en trabajos de altura en general.

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Bamba o andamio colgante

Como para llevar a cabo un correcto mantenimiento del exterior acristalado es necesaria la limpieza periódica de los mismos, lo razonable pensar es que en unos meses de nuevo veremos colgadas sobre sus rectilíneas y amplias fachadas a estos intrépidos trabajadores.

Una chapuza más desde nuestro punto de vista.

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Trabajadores de limpieza utilizando técnica de rápel para reaizar su labor

A partir del lunes tres de septiembre de 2018 se ampliará el horario de autobuses urbanos al Nuevo Hospital de la Serranía

Trabajadores, estudiantes, cuidadores y la ciudadanía en general se beneficiará con esta medida.

El que los autobuses urbanos e interurbanos lleguen a nuestro Nuevo Hospital es una vieja reivindicación de esta Plataforma, numerosas entradas en este sitio y declaraciones de nuestros portavoces lo atestiguan, así como una Proposición No de Ley, PNL 10-16/PNLC-000289.

En octubre de 2017 exigíamos a las administraciones implicadas en Ronda, SAS y Ayuntamiento, a que se pusieran las pilas para que el servicio de transporte público mejorara. Mejora que también pidieron mediante recogida de firmas trabajadores y estudiantes del Hospital. Visto lo visto, es evidente que solo la actual administración municipal se ha movido en este sentido. Sabemos que el camino no ha sido fácil y excesivamente lento, pues ya saben que las cosas de palacio van despacio.

Finalmente, un dictamen favorable del Consejo Consultivo de Andalucía para las pretensiones del Ayuntamiento de Ronda ha permitido modificar el convenio existente entre la empresa concesionaria del servicio de autobuses y el Ayuntamientos de Ronda y así ampliar los horarios y recorrido del servicio. Por tanto, a partir del día tres de septiembre de 2018 los autobuses urbanos de Ronda llegarán al Nuevo Hospital en el horario de los cambios de turno de mañana y tarde, pero no lo hará en el turno de noche, ni los sábados, domingos y días festivos. Ello representa un esfuerzo económico para la ciudad que aumentará su aportación a la empresa concesionaria del servicio, desconocemos la cuantía del mismo, pero también será una mejora del servicio, aunque insuficiente. Todo sea en aras de una movilidad sostenible y por tanto respetuosa con el medio ambiente, un importante factor que determina la salud de una población.

Pese a este indudable avance, en el apartado de movilidad aún queda mucho por hacer, por ejemplo:

– Que este nuevo servicio del autobús urbano se amplíe a todos los días del año así como al turno de la noche, que no solo beneficia a sus trabajadores, sino también a estudiantes, cuidadores y muchos usuarios del hospital.

– Que todos los autobuses interurbanos realicen parada en el Nuevo Hospital. Hasta ahora, solo los procedentes del Valle del Genal lo hacían, aunque a partir de este mismo día tres de septiembre lo harán también los procedentes de Olvera, Torre Alháquime, El Gastor, Setenil y Alcalá del Valle. Esperamos y deseamos que ello tenga un efecto llamada sobre el resto de los ayuntamientos serranos que aún no lo han hecho y exijan a la Administración que así lo sea también en sus municipios, tal como se aprobó en la Comisión de Salud en octubre de 2016 (PNL 10-16(PNLC-000289).

– La construcción de un segundo acceso de entrada y salida al recinto hospitalario.

– La construcción del paso peatonal elevado que salve la circunvalación, así como la urbanización (incluido el carrilbici) de los accesos al mismo desde la Planilla y el Arenal. Un asunto este del paso peatonal que se pasa de castaño oscuro.

En fin, de un modo u otro estamos ante un avance más.

Nota: a fecha de 1 de septiembre de 2018 la modificación de los horarios de las líneas 1 y 2 de los urbanos de Ronda que llevan al Nuevo Hospital no aparece en su página de internet, tan pronto como esté disponible colgaremos el enlace.

Sobre la reunión mantenida por la Plataforma del Nuevo Hospital Serranía-En Defensa de una Sanidad Pública y de Calidad con el Dr Bayona, nuevo Director Gerente del Área Sanitaria Serranía

Sobre la reunión mantenida el pasado mes  de julio por una representación de la Plataforma Ciudadana Nuevo Hospital Serranía-En Defensa de una Sanidad Pública y de Calidad con el Dr Bayona, nuevo Director Gerente del Área Sanitaria Serranía.

Antes de nada, queremos señalar el contexto geográfico, económico y social en el que se inserta nuestro Hospital de la Serranía, básico para entender muchas de nuestras reivindicaciones.

La comarca natural de la Serranía incluye al menos 37 municipios, unos en la provincia de Cádiz y otros en la de Málaga, algo más de 100 000 habitantes. Nuestra Comarca es de las más envejecidas y más deprimidas social y económicamente de Andalucía.

Sus municipios suelen estar mal comunicados entre sí y con el exterior de la Comarca. Su agreste orografía y la deficiente red viaria de la comarca son causa de que los tiempos de desplazamientos de pacientes, tanto al Hospital de la Serranía, como a los distintos Hospitales de Referencia, casi todos en Málaga, sean más largos que en el resto de las comarcas andaluzas.

No hemos negado en ningún momento el enorme avance que para la Serranía representa nuestro Nuevo Hospital, pues ese ha sido nuestro objetivo desde hace más de 20 años cuando se inició la actividad de esta Plataforma. Sin embargo, todo es susceptible de mejora y lo cortés no quita lo valiente. Inexplicablemente, son muchas las actuaciones realizadas en nuestro Nuevo Hospital que no se acogen a lo recomendable, y hay otras pendientes por realizar que esta Plataforma ha reivindicado y reivindicará. Los resultados de la Proposición No de Ley (PNL) 10-16/PNLC-000289, debatida por la Comisión de Salud del Parlamento Andaluz el 27 de octubre de 2016 y el acuerdo del Parlamento Andaluz aprobado por unanimidad con fecha 15 de febrero de 2017, dice textualmente «que se lleve a cabo las propuestas de la Plataforma Nuevo Hospital Serranía», representan un respaldo a nuestras aspiraciones.

Entre otras, aún siguen pendiente:

– La construcción con urgencia de un segundo vial al recinto del Hospital Serranía para vehículos, con carriles de entrada y de salida y diferenciado del actual, punto 10.4 de la PNL 10-16/PNLC-000289.

– Construcción de un paso peatonal que salve la circunvalación. Punto 2 de la PNL 10-16/PNLC-000289. La demora existente del futuro paso peatonal tanto en su diseño y posterior construcción es injustificable.

– Los autobuses interurbanos, salvo los procedentes del Valle del Genal, aún no llegan al Nuevo Hospital, punto 10.1 de la PNL 10-16/PNLC-000289. Los autobuses urbanos aún no lo hacen en los horarios de entrada y salida de los trabajadores del Hospital. (En estos días hemos podido conocer que en fechas próximas una parte de la Serranía gaditana dispondrá de autobuses que llegarán al Nuevo Hospital, un avance más que habrá que ampliar).

– La climatización del hospital sigue dando problemas, zonas con altas temperaturas y otras con bajas temperaturas. Intuimos que la eficiencia energética del edificio no es la adecuada. Nos gustaría conocer el Certificado de Eficiencia Energética.

– Apenas existen contenedores para reciclar plásticos, a pesar de su extenso uso en el hospital, lo que ocasiona un gran volumen de residuos que no se recicla adecuadamente. ¿Donde está el Sistema Integral de Gestión Ambiental del Servicio Andaluz de Salud?

– No se ha ubicado el Área de Neonatología en la misma planta que el Bloque Obstétrico, esto es, la zona de paritorios, quirófanos de maternidad… siguen incumpliendo el punto 4.1 de la PNL 10-16/PNLC-000289, además de las recomendaciones del propio Ministerio de Sanidad.

– Siguen sin estar plenamente diferenciadas las áreas de hospitalización de Pediatría, Neonatología, Obstetricia y los controles de enfermería no son independientes. La zona de encame de Pediatría se ha convertido en un lugar de paso obligado para acceder al resto de las unidades de Área Materno-Infantil. Así pues, hacen caso omiso al punto 4.2 de la PNL 10-16/PNLC-000289 y a la Carta de los Derechos del Niño Hospitalizado.

– La separación efectiva de los controles de los servicios quirúrgicos no se ha completado, punto 4.2 de la PNL 10-16/PNLC-000289.

– Queda pendiente el rediseño de la Unidad de Cuidados Intensivos, punto 8 de la PNL 10-16/PNLC-000289, que permitiría su adaptación a las recomendaciones del Ministerio de Sanidad. Recordamos al lector que no estaba diseñada la UCI y que la actual es una adaptación de una planta de hospitalización.

– El telemando adquirido no es multifunción como aseguró expresamente la consejera de Salud en el Parlamento.

Situación relacionada con los déficits de personal:

Personal facultativo:

Oncología, sólo hay un facultativo, por tanto, cuando está de permiso la ciudadanía carece de esta prestación. Ello puede agravarse con la jubilación del único facultativo en los próximos años. En el punto 5 de la PNL 10-16/PNLC-000289 se aprobó una segunda plaza de oncología. Hay que acabar en la medida de lo razonable con el sufrimiento que representa tanto traslado a Málaga para recibir tratamientos quimioterápicos

Nefrología, siguen sin estar operativos los 12 puestos de hemodiálisis conseguidos. Sabemos que al menos una decena de pacientes aún tienen que ser tratados en Málaga o Jerez. Punto 3 de la PNL 10-16/PNLC-000289.

Neurología, no se renovó el contrato -al 50 %- de una de las dos neurólogas que disponíamos en el Área Sanitaria, lo que ya está ocasionado derivaciones a Málaga.

Cuidados Intensivos, la escasa plantilla existente está al límite de su capacidad y comprometida seriamente la viabilidad de la unidad.

Faltan anestesistas, hay una plaza sin cubrir y, por ejemplo no se está ofreciendo sedación a pacientes durante las exploraciones endoscópicas, lo que sitúa a la gente serrana en franca discriminación respecto de otros andaluces. Por cierto, el espacio de observación de las exploraciones endoscópicas es muy reducido. ¡Será por falta de espacio!

Radiodiagnóstico, falta un radiólogo en la plantilla actual que, no obstante, debe ampliarse con otros dos facultativos para evitar demoras y derivaciones a centros privados. Ello permitiría que los medios diagnósticos disponibles como la ecografía, resonancia, telemando, TAC… funcionen a pleno rendimiento.

Cardiología, se avecinan jubilaciones en fechas próximas que pueden comprometer la asistencia.

Medicina Interna, es necesario ampliar la plantilla para poder satisfacer las múltiples y variadas actividades de la Unidad de Medicina Interna.

Cuidados Paliativos, aumentar la plantilla tanto de facultativo como de enfermería. El aumento de la plantilla de internistas permitiría ampliar esta atención.

Endocrinología, el facultativo actual también está próximo a su jubilación.

Rehabilitación, la reducida plantilla es insuficiente para una atención idónea a los ciudadanos. Los tiempos de espera se alargan.

Dermatología, la existencia de un solo facultativo deja sin asistencia en esta importante especialidad a toda el Área Sanitaria.

Se debe aumentar la cartera de servicios en nuestro Nuevo Hospital con consultas de alergología, reumatología, oftalmología infantil, cirugía vascular

Ampliar la cartera de servicios quirúrgicos, por ejemplo la cirugía de la mama. Sabemos que hay interés entre los profesionales del hospital para realizar esta labor.

En resumen, se trata de mejorar la accesibilidad y la asequibilidad de la Atención Sanitaria.

Personal de Enfermería.

Hay que aumentar tanto la plantilla de Diplomados Universitarios de Enfermería como de auxiliares de enfermería.

Hay que acabar con la actual situación especialmente en los turnos de tarde y noche en los que una enfermera está a cargo de hasta catorce enfermos.

Recuperar el papel del auxiliar de enfermería en Consultas Externas.

Otro Personal:

Aumentar los celadores, en determinados momentos la movilización de enfermos está dificultada por su déficit.

Aumentar la plantilla de profesionales de la limpieza.

Aumentar la plantilla de personal de seguridad.

Aumentar la plantilla de personal de informática con la creación de algún sistema de atención continuada.

Mejorar los vehículos de enlace que se encuentran en lamentable estado. Se cierne la privatización de este servicio y existen sospechas de que la empresa privada que gestiona las historia clínicas puede hacerse con esta importante labor.

Salud Mental:

El déficit de personal es crítico, a fecha de hoy tan solo disponemos de una psiquiatra.

Sigue sin cumplirse la eterna promesa de un hospital de día para pacientes de salud mental. Hay que recordar que Río Tinto y Ronda son los únicos hospitales comarcales de toda Andalucía que no ofrecen este servicio a estos pacientes. Además, la terapia asertiva comunitaria ni se la ve ni se la espera.

Insistimos en la necesidad de disponer de camas en el Nuevo Hospital para personas enfermas de salud mental, al menos en pacientes no disruptivos.

Listas de Espera.

En los últimos años, como consecuencia de los recortes, desmantelamiento y privatización del sistema sanitario del país, las listas de esperas se están incrementando hasta cifras impensables que ocasionan sufrimiento y muerte. La Serranía no se libra de ello.

Plan Verano 2018.

Por los sindicatos de salud sabemos en qué consiste la aplicación del Plan Verano 2018: cierre de plantas y más listas de espera. De nuevo se unifica traumatología y cirugía y seguirá cerrada la planta polivalente.

Las plantillas de sanitarias deben redimensionarse al alza con contratos dignos, no se puede estar al albur de los contratos de verano.

Los problemas no se solucionan con los publireportajes de rigor.

Nos están llegando quejas de pacientes por la reducción de personal de enfermería, sobre todo por las tardes. Hay personal profesional de enfermería que tiene que atender hasta 14 pacientes por turno, en su gran mayoría son pluripatológicos que requieren de más cuidados y por tanto de más tiempo. Les recordamos que está demostrado que a más pacientes por profesional de enfermería más riesgo para la vida del paciente, y la del propio profesional; y toda esta labor se realiza en algunas zonas de trabajo con obsoletos ordenadores y los sempiternos  engorrosos y lentos sistemas informáticos que les restan tiempo de dedicación al paciente. A lo anterior se añade la reciente implantación del deficiente sistema  de informatización de peticiones analíticas, causa de quebraderos de cabeza y más pérdida de tiempo.

Urgencias hospitalarias.

Poco ha cambiado la situación ya denunciada en su día por los propios profesionales, de los cuatro profesionales médicos que se iba a contratar para el servicio de Urgencias del Hospital, sólo se ha contratado uno.

Se sigue tirando de horas de atención continuada (guardias) y del personal médico en formación para intentar cubrir la asistencia.

La plantilla de personal de enfermería es a todas luces escasa…

Futuro Centro Sociosanitario de la Serranía de Ronda.

Desde que en 1998 se constituyó la “Plataforma Ciudadana por un Nuevo Hospital Comarcal en la Serranía de Ronda” sus integrantes han venido reivindicando que, cuando éste fuese una realidad, lo cual afortunadamente ya ha ocurrido, se destinase el solar y lo que fuera viable del viejo edificio y terrenos adyacentes del viejo hospital a la construcción de un Centro Hospitalario Público que integre la atención social y sanitaria a una población que padece dolencias crónicas, físicas o de salud mental, etc. que, sin ser subsidiarias de ingresos en un hospital de agudos, como es el Nuevo Hospital, sí precisan de una serie de cuidados o actuaciones sociales y sanitarias más o menos prolongadas que por razones médicas, familiares, o de organización asistencial, no les es posible recibir en sus domicilios. Para atender esta demanda, surgieron hace años, en diversas Autonomías Españolas, los llamados Centros Hospitalarios Sociosanitarios, de carácter público, también conocidos como Hospitales para Pacientes Crónicos y Geriátricos.

En Andalucía, y en concreto en la Comarca de la Serranía de Ronda, esta labor sociosanitaria la están cubriendo los profesionales sanitarios de Atención Primaria, de la Unidad de Cuidados Paliativos, y del Hospital Comarcal. En muchos casos, las estancias hospitalarias se prolongan innecesariamente más por razones sociales que propiamente sanitarias. Y ello con un costo mucho mayor que si se hiciese en un Centro Público Sociosanitario, como corresponde a una sociedad avanzada.

Así pues, seguiremos luchando para que en el viejo Hospital de la Serranía se construya, tal como aprobó la Comisión de Salud del Parlamento de Andalucía, el necesario Centro Sociosanitario de la Serranía, y por la creación de una Red Pública de Centros Sociosanitarios en Andalucía.

Atención Primaria.

Poco tiempo para la atención de los pacientes. Los profesionales de Atención Primaria de Salud necesitan de más recursos y tiempo para ver a sus pacientes.

Hay que acabar con la precariedad laboral y las malas condiciones laborales, causa de la pérdida de profesionales especialmente en zonas de difícil cobertura como nuestra Serranía. No puede quedarse todo en mediáticas declaraciones de buenas intenciones a las que nos tiene bien acostumbrados. Obras son amores, que no buenas razones.

Poco ha cambiado la necesidad de ampliar la plantilla de los dispositivos de Urgencias, lo que se hace evidente cuando el personal sanitario tiene que abandonar la consulta para atender urgencias a domicilio, dejando así descubierta la atención mientras están ausentes.

En resumen, las numerosas quejas que los integrantes de la Plataforma le dieron al flamante Director del Área Sanitaria parece que quedarán en saco roto, pues la impresión es que para él todo estaba funcionando adecuadamente y la «asistencia sanitaria estaba garantizada».

En el siguiente vídeo (pincha sobre la imagen) podrá escuchar las declaraciones ofrecidas en Radio Ronda ofrecida por unos de nuestros portavoces, acerca de la reunión mantenida con el doctor Bayona.

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El «Área Materno-Infantil»: una chapuza que se empeñan en mantener.

Esta Plataforma ha denunciado en repetidas ocasiones la situación del Área Materno-Infantil de Nuestro Hospital y así se lo hemos hecho saber al doctor Bayona, nuevo Director Gerente del Área Sanitaria.

Nuestras quejas llegaron incluso al Parlamento mediante proposición no de ley (PNL), en concreto la 10-16/PNLC-000289, debatida y aprobada en octubre de 2016.

En relación al Área Materno-Infantil se aprobaron los siguientes puntos de la citada PNL:

«Punto 4.1. Situar el Área de Neonatología en la misma planta donde se ubican los paritorios y los quirófanos de maternidad y no en una planta distinta, dependiente de ascensores, ya que se ha diseñado contraviniendo las recomendaciones para unidades neonatales del Ministerio de Sanidad de 2014.
4.2. Separar las áreas de hospitalización de Neonatología y de Pediatría General (…) de la de Obstetricia, dotando a cada una de ellas de su propio Control de Enfermería ya que el diseño actual contraviene la Carta Europea del Niño Hospitalizado».

Aún seguimos esperando que se cumplan estos puntos. No será por las veces que profesionales, sindicatos y esta misma Plataforma, se lo ha hecho saber a la Dirección del Área Sanitaria.

A finales de mayo apareció una nota informativa en un medio de información de Málaga en la que se comunicaba que durante «más de media hora estuvieron encerrados en un ascensor del Materno Infantil el jueves un menor que se dirigía al quirófano acompañado de familiares y celadores», afortunadamente todo se solventó, menos el susto.

Volvamos a nuestro Nuevo Hospital, ¿qué dicen los  Estándares y recomendaciones de calidad  en las Unidades de Neonatología de 2014 del Ministerio de Sanidad?, textualmente dice «Siempre que sea posible las UNeo (unidades de neonatología) deben localizarse dentro del Área Materno Infantil del Hospital y en proximidad física con el Bloque Obstétrico y la Unidad de Maternidad Hospitalaria (UTPR), con las que debe compartir el mismo nivel de planta, de manera que el traslado urgente de pacientes en caso necesario se realice con rapidez e independiente de medios mecánicos».

A no ser que el ascensor no sea un medio mecánico los expertos lo dicen bien claro y, por tanto, nuestro Nuevo Hospital no cumple con estas recomendaciones pues la neonatología no está en la misma planta y el traslado de los neonatos se realiza mediante un ascensor.

Es evidente que antes de su apertura cumplir las recomendaciones del Ministerio de Sanidad era factible y ahora también. Lo peor de todo esto es que lo sabían y lo saben.

Así pues, exigimos a la Dirección del Área Hospitalaria (Consejería de Salud) realice las actuaciones necesarias para solventar esta anómala situación.

No vaya a ser, ¡Dios no lo quiera!, que nuestro Nuevo Hospital sea de nuevo noticia por un dichoso ascensor.

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La receta electrónica estará operativa en todo el territorio del Estado Español (salvo en algunas comunidades)

El día 18 de julio comenzará a estar interoperativa la receta electrónica entre Andalucía y el resto del Estado Español, a excepción de la Comunidad Autónoma de Madrid, Galicia y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. Esta medida permitirá que los pacientes de Andalucía y del resto del Estado Español,  a los que se les haya prescrito por receta electrónica, podrán retirar sus medicamentos o productos sanitarios en cualquier oficina de farmacia de España. Insistimos, a quienes se les prescriba por receta electrónica.

Recordamos que no estará operativa con las comunidades de Madrid y Galicia, así como con las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, en las que funcionará próximamente.
Para poder retirar los fármacos prescritos mediante receta electrónica el paciente deberá presentar su tarjeta sanitaria en la oficina de farmacia.

El proyecto de receta electrónica interoperable del Sistema Nacional de Salud (RESNS) tiene como objetivo principal permitir la dispensación desde cualquier farmacia, por medios electrónicos, de la medicación prescrita en otra comunidad autónoma sin necesidad de presentar una receta en papel.

Desde hace un tiempo este sistema estaba funcionado en unas pocas comunidades autónomas a las que se han ido sumando diferentes comunidades. Andalucía lo hará a partir del 18 de julio.

Nos felicitamos por esta medida que nunca debería haber sido noticia.

Como es lógico, esperamos y deseamos que el sistema informático funcione adecuadamente y sin las desagradables sorpresas de última hora, a las que lamentablemente nos tienen acostumbrados, tanto a usuarios como a trabajadores del Sistema Público de Salud.

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