Ciñéndonos a nuestro entorno más próximo, desde esta Plataforma Ciudadana esperamos de los responsables del Área de Gestión Sanitaria de la Serranía un compromiso decidido para que las listas de espera, tanto de consultas, como de pruebas diagnósticas, como de intervenciones quirúrgicas, sean incluso menores que antes de la crisis.
Hay quienes afirman que toda crisis puede convertirse en una oportunidad, y seguramente es verdad. Ojalá que tantas y tantas familias, que en estos días están sufriendo directamente las consecuencias físicas y/o económicas del coronavirus, encuentren pronto su oportunidad para superar el revés y salir adelante. Es lo que más deseamos.
Sin embargo, hay algunos casos, los menos, en los que la oportunidad para unos pocos puede suponer un perjuicio para muchos; y ahí, la cosa cambia.
Nos referimos al hecho de que la ciudadanía, en general, está siendo últimamente el objetivo propagandístico de las compañías privadas de asistencia sanitaria, a través de llamadas telefónicas indiscriminadas. Y, en los testimonios que hemos recogido, se advierte una estrategia común, muy antigua, que es la de desprestigiar a la competencia, para luego intentar vender sus propios productos. Así pues, suelen empezar la conversación augurando un obscuro futuro, a corto y medio plazo, a la Sanidad Pública, para seguidamente tratar de convencernos de sus soluciones mágicas, omitiendo, eso sí, sus propias vergüenzas.
Pero, lo peor de esto es que, si entre todos no lo remediamos, puede que, al menos en parte, acaben teniendo razón. Y es que, de entrada, suelen preguntar al potencial cliente su opinión sobre las listas de espera en el sistema sanitario público. Como por desgracia es frecuente que casi todos los usuarios expresemos alguna queja al respecto, inmediatamente después nos plantean la siguiente reflexión: “…pues imagínese la que le espera a usted, cuando todo esto acabe, con tantos retrasos como se habrán acumulado en las consultas”.
Ahora bien, analicemos con detenimiento la situación:
1º.- ¿Acaso las compañías sanitarias privadas no van a acumular listas de espera cuando remita esta crisis? Si así fuera, esa situación ideal sólo podría obedecer a dos razones: O bien apenas tienen clientes, o bien piensan mejorar la remuneración de sus profesionales, para reforzar a la carrera sus cuadros sanitarios, en cuyo caso, la siguiente pregunta obligada es con qué dinero piensan hacerlo.
2º.- Damos por descontado que no hay nada que objetar a que quien quiera, y pueda, monte su propio negocio sanitario, ya sea una consulta, una clínica o cualquier otra actividad privada relacionada con la salud; pero eso sí, nos oponemos, y mucho, a que esto se haga con dinero público.
3º.- Es preciso saber que, si algunas compañías privadas han conseguido ofrecer hasta ahora algunos servicios sanitarios con mayor diligencia que el sistema sanitario público, y con unas cuotas mensuales relativamente razonables, es, en muchos casos, porque han sido sostenidas con dinero público, o porque sólo han ofrecido a sus clientes aquellos servicios que generan un gasto menor. A modo de ejemplo diremos que una consulta médica privada puede resultar, en ocasiones, rentable económicamente, pero una UCI privada, cuyo costo por cama y día es elevadísimo, nunca será un negocio rentable, salvo que sólo atienda a personas muy adineradas.
La sanidad, globalmente considerada, es rentable en beneficios sociales, pero nunca en términos económicos. Esto ya pudo comprobarse en aquellas Autonomías más castigadas por la privatización sanitaria, como fueron la Madrileña, la Catalana y la Valenciana, donde varios hospitales de gestión privada hubieron de ser rescatados con ayudas públicas, alguno de ellos en más de una ocasión, y donde el gasto de los mismos superó al de los hospitales de gestión pública de su entorno.
También en Andalucía tenemos ejemplos que demuestran que, dejar por parte de los poderes públicos importantes áreas sanitarias a cargo de hospitales de gestión privada, ha sido muy costoso para el erario público y ha sometido, con frecuencia, a la Administración Autonómica a la disyuntiva de asumir esos costos más elevados o dejar temporalmente sin cobertura hospitalaria a amplios sectores de población, por lo que siempre se ha visto obligada a entrar por el aro.
4º.- Casi la única cosa buena que ha tenido la pandemia del coronavirus en España, es que ha puesto de manifiesto lo imprescindible que es contar en nuestro País con una Sanidad Pública potente, de calidad y sin recortes, con una cobertura universal, para que todos los ciudadanos nos sintamos protegidos en nuestra salud, sin discriminaciones de ningún tipo. Por el contrario, si permitimos que la Sanidad Pública sea mermada y suplantada en sus funciones por una sanidad en manos privadas, entendida como negocio, controlada muchas veces por empresas multinacionales o por fondos buitre radicados en paraísos fiscales, sólo verán cubiertas sus necesidades sanitarias aquellas personas que puedan pagarla, es decir, las más adineradas. El resto, tendrán que conformarse con una atención sanitaria precaria o nula, como ocurre en algunos países de los llamados desarrollados, donde es más fácil para los enfermos menos pudientes dejarse morir que asumir el costo del tratamiento.
5º.- Creemos, por tanto, que la principal conclusión que debemos extraer de la crisis que estamos sufriendo, es que tenemos que potenciar, de forma ineludible, los diversos sistemas sanitarios públicos que conviven en nuestro País, o sea, la Sanidad Pública Española en general. Ésta, junto con la Investigación Científica, especialmente en sus vertientes Biomédica y de producción de recursos tecnológicos para diagnósticos y tratamientos, deben ser consideradas como sectores estratégicos, no sometidos a recortes en función de los vaivenes políticos o económicos, y dotados adecuadamente tanto de recursos técnicos como humanos. A ver si de una vez por todas, el tan cacareado rescate de nuestros jóvenes cerebros, emigrados por necesidad a otros países, es por fin una realidad. Estamos seguros de que de todo esto ha tomado buena nota la mayor parte de la ciudadanía.
6º.- Así pues, la mejor manera de desmontar el principal argumento con que nos bombardea en estos días el “coronanegocio” de las compañías sanitarias privadas, es decir, el de las interminables listas de espera, que según ellos se avecinan tanto en Atención Primaria como en hospitales, es agilizar al máximo esas listas de espera, así como la accesibilidad a los diversos especialistas, a medida que vamos saliendo del confinamiento, para que se cumplan estrictamente, y sin hacer trampas, los Decretos que las regulan en las distintas Autonomías. Y, para conseguirlo, son imprescindibles todos esos profesionales con los que se ha reforzado en los últimos meses la Sanidad Pública, renovándoles sus contratos, en condiciones óptimas de salario y duración, y no enviándolos a casa, como si fuesen objetos de usar y tirar, tal y como han pretendido hacer algunos gobiernos autonómicos.
Nada generará más confianza entre los usuarios que comprobar que, tras tantas semanas de incertidumbre e incluso de sufrimiento por la crisis del coronavirus, su sistema público de salud sigue respondiendo y vuelven a ser atendidos de sus diversas patologías, sin demoras excesivas, tanto en sus hospitales como en sus centros de salud.
Pero para conseguir esto, tenemos que tomar consciencia, exigir y reclamar con fundamento e implicarnos todos los ciudadanos, porque defender y cuidar nuestra Sanidad Pública es cosa de todas y todos.
7º.- Por último, ciñéndonos a nuestro entorno más próximo, desde esta Plataforma Ciudadana esperamos de los responsables del Área de Gestión Sanitaria de la Serranía un compromiso decidido para que las listas de espera, tanto de consultas, como de pruebas diagnósticas, como de intervenciones quirúrgicas, sean incluso menores que antes de la crisis. Y, para ello, consideramos que es imprescindible:
a) Reforzar las plantillas de Enfermería y de Auxiliares de Enfermería, tanto en Atención Primaria como en el Hospital de la Serranía, sin escudarse en eufemismos para reducirlas, y aumentar, asimismo, el número de fisioterapeutas.
b) Completar sin más demora, e incluso incrementar, los cuadros médicos de aquellas especialidades que ya están deficitarias, o a punto de estarlo, previendo con antelación las sustituciones en aquellas con bajas anunciadas, bien por jubilación, reducción u otras causas. Creemos, por tanto, que hay que prestar especial atención a:
- Hematología
- Dermatología
- Medicina Interna
- Pediatría
- Psiquiatría
- Aparato Digestivo
- Otorrinolaringología
- Rehabilitación
- Medicina Familiar y Comunitaria
- Urgencias, etc.
c) Crear de una vez, el Centro de Día de Salud Mental, con su debida dotación.
d) Llevar a cabo ya, sin más excusas, las tareas de adecuación, dotación y puesta en marcha del Centro Hospitalario Público Sociosanitario de la Serranía, así como de la prometida Red Pública Andaluza de este tipo de Centros.
e) Ejercer un estricto control, por parte de la Administración Autonómica, de todas las Residencias de Mayores, públicas, privadas y concertadas, para asegurar que cumplen con los estándares de calidad exigibles legalmente, y reforzar en ellas la atención sanitaria.
Así, y no de otra manera, es como podremos evitar, por el bien de todos, el coronanegocio que se avecina. Porque todas aquellas deficiencias que desprestigian y debilitan la Sanidad Pública, potencian y dan argumentos a los que quieren hacer su agosto con nuestra salud.
PLATAFORMA CIUDADANA POR EL NUEVO HOSPITAL DE LA SERRANÍA Y POR UNA SANIDAD PÚBLICA DE CALIDAD
